A、邊際生產(chǎn)率理論
B、人力資本理論
C、談判力量理論
D、卡爾多宏觀經(jīng)濟(jì)模型
E、雙因素理論
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A、學(xué)費(fèi)
B、住房、伙食費(fèi)
C、學(xué)習(xí)用品費(fèi)
D、機(jī)會(huì)成本
A、要素替代的難易度
B、其他生產(chǎn)要素的供給彈性
C、最終產(chǎn)品的需求價(jià)格彈性
D、產(chǎn)品總成本中勞動(dòng)力成本所占的比重
E、要素的構(gòu)成
A、勞動(dòng)力的邊際實(shí)物產(chǎn)量
B、MPL
C、勞動(dòng)力的邊際收益
D、MRPL
A、保險(xiǎn)人
B、投保人
C、被保險(xiǎn)人
D、管理人
A、事實(shí)
B、行為
C、事件
D、合法行為
最新試題
組織的核心意識(shí)形態(tài)能夠?yàn)閷?shí)施方案選擇提供終極目標(biāo)，其基礎(chǔ)是組織愿景。
利益相關(guān)者評(píng)價(jià)法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價(jià)值觀的人們對(duì)效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的各自不同的側(cè)重。
外部環(huán)境即對(duì)組織管理目標(biāo)有間接影響的因素，如政府、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。
流程再造的對(duì)象既包括業(yè)務(wù)流程，也涉及具體的組織。
工作豐富化的優(yōu)點(diǎn)在于，通過豐富員工工作內(nèi)容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
隨著E-HR功能的逐漸強(qiáng)大，所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
壓力主要來源于兩個(gè)方面：環(huán)境和組織。
人力資源流程再造參與團(tuán)隊(duì)中的流程主任專門負(fù)責(zé)再造人力資源流程，應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理?yè)?dān)任。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
人力資源成本指標(biāo)反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。