A、效率優(yōu)先兼顧公平
B、計劃性原則
C、程序科學化原則
D、任人唯賢，擇優(yōu)錄用的原則
E、效果優(yōu)先原則
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A、從經(jīng)濟的角度看，效率較高
B、實現(xiàn)人力資源與其它資源的最佳配置
C、重視人在工作中的地位
D、使人更加厭倦工作，導致怠工、曠工離職甚至罷工等惡性事件
A、績效評價應根據(jù)員工完成工作說明書中規(guī)定的職責的效果進行，從而在很大程度上避免評價的不公平性
B、在報酬方面，在用貨幣體現(xiàn)某項工作的價值前，必須了解其對組織的相對價值
C、工作分析信息對員工和勞動關系也很重要
D、完整的工作分析對支持管理實踐中的合理性尤其重要
A、物質獎勵
B、福利
C、晉升
D、表揚或批評
E、懲罰
A、雇主可以對長期雇員承諾更高的收益，從而鼓勵忠誠感
B、果在長期雇傭關系中雇員獲得的待遇是優(yōu)厚的，從而增強了對雇主的信任感，使得其能與雇主很好的進行合作，實現(xiàn)利益的互惠
C、在長期雇傭關系中，某些心理過程能夠促使雇員提高對雇主的忠誠感
D、在長期雇傭關系中，雇主對雇員行為很少加以控制
E、雇主會由于人情面子而不去懲罰違反工作規(guī)章的雇員
A、員工的空間接近程度
B、對員工行為觀察的難易程度
C、員工的素質結構
D、員工的隱私權
E、員工的結構
最新試題
一般來說，采取成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
企業(yè)再造最重要的是流程設計。
由于環(huán)境的復雜性和頻繁變化，管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結構調(diào)整等措施，使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
人力資源流程再造參與團隊中的流程主任專門負責再造人力資源流程，應當由人力資源部經(jīng)理擔任。
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關者，使其支持組織設計的實施。
外部環(huán)境即對組織管理目標有間接影響的因素，如政府、顧客和競爭對手等。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務活動范圍進行的調(diào)整和平衡。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質量和結構。
按照經(jīng)濟、有效與可行的原則，在對人力資源規(guī)劃進行評價與控制時，只能對人力資源規(guī)劃的關鍵控制點進行評價與控制。