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A.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)
B.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
C.數(shù)量分析
D.價(jià)格確認(rèn)
E.模型創(chuàng)建
A.風(fēng)險(xiǎn)信息各業(yè)務(wù)單元的流動(dòng)可以完全是單向的,或者具有多向交互式、智能化的特點(diǎn)
B.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)需要從內(nèi)部和外部獲得信息數(shù)據(jù)
C.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)必須確保采取一種顯而易見的方式來區(qū)分系統(tǒng)“真實(shí)的”和交易人員“假設(shè)的”分析操作
D.風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)是商業(yè)銀行核心“無形資產(chǎn)”
E.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)可以制約數(shù)據(jù)的特性
A.綜合評(píng)估國(guó)內(nèi)市場(chǎng)行情和信息數(shù)據(jù)
B.外部評(píng)級(jí)數(shù)據(jù)作為商業(yè)銀行的主要數(shù)據(jù)源
C.自行進(jìn)行行業(yè)統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)
D.從商業(yè)銀行業(yè)務(wù)庫獲得的數(shù)據(jù)
E.與其他商業(yè)銀行發(fā)生操作風(fēng)險(xiǎn)時(shí)所產(chǎn)生的損失
A.把商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)控制在最低水平
B.風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略符合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求
C.在成本/收益基礎(chǔ)上保持有效性
D.對(duì)商業(yè)銀行的資產(chǎn)負(fù)債表等資料進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
E.通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)誘因的分析,發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題,完善風(fēng)險(xiǎn)管理程序
A.其核心是在所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情況下,為妥善解決委托一代理關(guān)系而提出的董事會(huì)、高管層組織體系和監(jiān)督制衡機(jī)制
B.商業(yè)銀行公司治理是控制、管理商業(yè)銀行的一種機(jī)制和制度安排
C.公司治理與董事會(huì)和高級(jí)管理層商業(yè)銀行業(yè)務(wù)無關(guān)
D.良好的公司治理能夠激勵(lì)董事會(huì)和高管層追求符合商業(yè)銀行和股東利益的目標(biāo)
E.我國(guó)的商業(yè)銀行公司治理要求建立合理的薪酬制度
最新試題
下列關(guān)于商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略基本內(nèi)容的說法,不正確的是()。
下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)損失績(jī)效考核的說法,不正確的有()。
()通常設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)向董事會(huì)就銀行當(dāng)前及未來總體的風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)管理策略提出建議,并對(duì)高管層具體執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。
組合結(jié)果數(shù)據(jù)在不同風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的一致應(yīng)用,是商業(yè)銀行最終實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確經(jīng)濟(jì)資本計(jì)量的關(guān)鍵所在。()
在計(jì)算銀行風(fēng)險(xiǎn)加總的過程中,只需要把單筆交易的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量準(zhǔn)確,再直接加總,就可以獲得合理的風(fēng)險(xiǎn)加總結(jié)果。()
()反映銀行希望維持償付能力、維持持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的資本水平。
外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理能力評(píng)估的主要方面不包括()。
下列描述商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)偏好的指標(biāo)中,屬于收益類指標(biāo)的有()。
商業(yè)銀行的最高風(fēng)險(xiǎn)管理/決策機(jī)構(gòu)是風(fēng)險(xiǎn)管理部門。()
2010年10月,巴塞爾銀行監(jiān)管委員會(huì)提出了穩(wěn)健公司治理應(yīng)遵循十四條原則,其中包括()。