A、事業(yè)部結(jié)構(gòu)
B、矩陣式結(jié)構(gòu)
C、虛擬組織
D、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
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A、直線職權(quán)
B、職能職權(quán)
C、參謀職權(quán)
D、其他
A、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
B、事業(yè)部結(jié)構(gòu)
C、職能型結(jié)構(gòu)
D、矩陣式結(jié)構(gòu)
A、財(cái)務(wù)預(yù)算制定
B、業(yè)績(jī)考核
C、物資采購(gòu)
D、產(chǎn)品開發(fā)
A、職能專家之間的溝通協(xié)作
B、職能經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與合作
C、職能經(jīng)理與職能專家的溝通
D、項(xiàng)目經(jīng)理與職能專家的溝通
A、委員會(huì)是決策低效的代名詞,應(yīng)該予以取消
B、委員會(huì)的數(shù)量應(yīng)盡量地少
C、委員會(huì)的存在是有必要的,但應(yīng)注意如何有效地發(fā)揮它的作用
D、委員會(huì)的討論不應(yīng)糾纏于技術(shù)細(xì)節(jié)問(wèn)題
最新試題
在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)理論中,()領(lǐng)導(dǎo)是現(xiàn)代組織廣泛采用的領(lǐng)導(dǎo)方式。
組織文化傳統(tǒng)的表現(xiàn)形式是()
組織變革的阻力主要來(lái)自()
在領(lǐng)導(dǎo)決策的程序中,確定決策目標(biāo)之后,()是推進(jìn)決策過(guò)程的基礎(chǔ)性工作。
組織成員的每一項(xiàng)成就都應(yīng)該得到組織和管理者的肯定和鼓勵(lì),并將其報(bào)酬與工作績(jī)效聯(lián)系起來(lái),激勵(lì)全體成員自信自強(qiáng),團(tuán)結(jié)進(jìn)取,這是建立組織文化的()
綜合型激勵(lì)理論的提出者是()
組織行為學(xué)研究方法中最重要原則和特點(diǎn)是()
在家庭人際關(guān)系中,對(duì)創(chuàng)造性影響最大的是()
組織結(jié)構(gòu)的框架并不是固定不變的,而是跟隨客觀環(huán)境的改變而有所改變的組織結(jié)構(gòu)被稱為()
主要是一種合作的傾向,以犧牲自己的利益為代價(jià)去滿足別人的利益,這就是()