A、有助于提高生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量
B、可以發(fā)揮不同員工的專長
C、有助于降低勞動力成本
D、可以提高員工的工作熱情
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A、因事設(shè)職,因職用人
B、有職有權(quán),權(quán)責(zé)對等
C、先人后事,因人設(shè)職
D、統(tǒng)一指揮,精簡機(jī)構(gòu)
A、直線參謀型組織結(jié)構(gòu)
B、矩陣式結(jié)構(gòu)
C、事業(yè)部結(jié)構(gòu)
D、職能型結(jié)構(gòu)
A、寬管理幅度
B、低度正規(guī)化
C、分權(quán)化
D、信息自由流動
A、雇員在工作中應(yīng)有的自主程度
B、任務(wù)應(yīng)該由個人還是團(tuán)隊(duì)來完成
C、部門經(jīng)理間的相互聯(lián)系程度
D、雇員績效評價中應(yīng)強(qiáng)調(diào)哪些標(biāo)準(zhǔn)
A、環(huán)境復(fù)雜且不確定
B、低層管理者擁有作出決策的能力和經(jīng)驗(yàn)
C、公司各部在地域上相當(dāng)分散
D、企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行依賴于低層管理者的參與以及制定決策的靈活性
最新試題
在領(lǐng)導(dǎo)的功能中,()貫穿于領(lǐng)導(dǎo)活動的始終。
整個社會組織體系的基礎(chǔ)是()
組織文化注重營造適當(dāng)?shù)沫h(huán)境,以賦予其成員超越和創(chuàng)新的動機(jī),提高創(chuàng)新素質(zhì),引導(dǎo)創(chuàng)新行為。這體現(xiàn)的是組織文化的()
在家庭人際關(guān)系中,對創(chuàng)造性影響最大的是()
組織行為學(xué)作為一門學(xué)科最早產(chǎn)生于()
綜合型激勵理論的提出者是()
在完成工作內(nèi)容大致一致的簡單任務(wù)時,()效率提高而創(chuàng)造性較少。
組織行為學(xué)研究方法中最重要原則和特點(diǎn)是()
組織成員的每一項(xiàng)成就都應(yīng)該得到組織和管理者的肯定和鼓勵,并將其報(bào)酬與工作績效聯(lián)系起來,激勵全體成員自信自強(qiáng),團(tuán)結(jié)進(jìn)取,這是建立組織文化的()
在完成比較復(fù)雜的任務(wù),特別是從事創(chuàng)造性活動,()的效率高、成果也多。