A、消費者需求變化
B、裝配線技術(shù)的重大改進
C、戰(zhàn)略的重新制定或修改
D、戴爾公司的步步進逼
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A、有合適的合作伙伴
B、獨特的企業(yè)文化
C、擁有關(guān)鍵性資源
D、將自身資源集中于附加值高的功能上
A、一體化整合功能
B、時間控制功能
C、價值貢獻(xiàn)功能
D、激勵創(chuàng)新功能
A、股東會
B、董事會
C、監(jiān)事會
D、經(jīng)理層
A、在被瞄準(zhǔn)領(lǐng)域具有突出的業(yè)績
B、標(biāo)桿企業(yè)的被瞄準(zhǔn)領(lǐng)域與本企業(yè)或本部門有相似特點
C、與本企業(yè)具有相似的文化
D、與本企業(yè)不具有直接競爭關(guān)系
A、知識的共享和傳遞更加便捷
B、承擔(dān)上傳下達(dá)職能的中層管理人員被大量削減
C、組織與顧客、組織與供應(yīng)商的聯(lián)系更加緊密
D、公司的縱向邊界得到擴展
最新試題
國內(nèi)不少企業(yè)集團，管理機構(gòu)龐大，人浮于事，雖然時常有精簡的措施和計劃，但收效并不明顯，主要原因可能是（）
某大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為有多個按產(chǎn)品設(shè)立的分廠（分公司），同時還有在各地設(shè)立的經(jīng)銷公司，這種組織結(jié)構(gòu)常常被稱為（）
把相似的作業(yè)任務(wù)編在一起形成一個單位，是按照（）劃分部門
某服裝公司對于兒童服裝、男裝和女裝分別由不同的部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷售，請問該公司是按什麼方式劃分組織部門的？（）
設(shè)計和實施股票期權(quán)模式，要求公司必須是（）
把企業(yè)管理的經(jīng)驗第一次上升為理論的人是（）
一位新上任的領(lǐng)導(dǎo)，面對經(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化和管理的無效率狀態(tài)，用大刀闊斧的方式對組織機械和人員進行調(diào)整。這屬于組織的（）
面向過程的組織變革，主要是打破（）
在一個組織內(nèi)，甲幫助乙做事情，但不承擔(dān)責(zé)任，甲對乙是（）
最大的可變成本是（）