問(wèn)答題簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理的主要模式及各種模式的適用范圍。

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3.多項(xiàng)選擇題從傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)變的兩個(gè)重要標(biāo)志是()

A、主要業(yè)務(wù)活動(dòng)從人工傳遞書面信息轉(zhuǎn)化為互聯(lián)網(wǎng)上的數(shù)字作業(yè)
B、公司內(nèi)的信息流動(dòng)從滯后轉(zhuǎn)為及時(shí)
C、從主要管理有形資產(chǎn)的運(yùn)用轉(zhuǎn)向?qū)π畔⒌倪\(yùn)用
D、業(yè)務(wù)流程從補(bǔ)救失誤轉(zhuǎn)為預(yù)防失誤

4.多項(xiàng)選擇題企業(yè)流程有哪些特性()

A、目標(biāo)性
B、可分解性
C、動(dòng)態(tài)性
D、協(xié)調(diào)性

5.多項(xiàng)選擇題在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化的時(shí)代背景下,組織創(chuàng)新的共同趨勢(shì)是()

A、扁平化
B、有機(jī)化
C、網(wǎng)絡(luò)化
D、規(guī)?;?/p>

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股權(quán)激勵(lì)制度的激勵(lì)對(duì)象一般限定于()

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某公司總經(jīng)理安排其助手去洽談一個(gè)重要的工程項(xiàng)目合同,結(jié)果由于助手工作中的考慮欠周全,致使合同最終被另一家公司接走。由于此合同對(duì)公司經(jīng)營(yíng)關(guān)系重大,董事會(huì)討論其中失誤的責(zé)任時(shí),存在以下幾種說(shuō)法,你認(rèn)為哪一種說(shuō)法最為合理?()

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