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你可能感興趣的試題
A、主要業(yè)務(wù)活動(dòng)從人工傳遞書面信息轉(zhuǎn)化為互聯(lián)網(wǎng)上的數(shù)字作業(yè)
B、公司內(nèi)的信息流動(dòng)從滯后轉(zhuǎn)為及時(shí)
C、從主要管理有形資產(chǎn)的運(yùn)用轉(zhuǎn)向?qū)π畔⒌倪\(yùn)用
D、業(yè)務(wù)流程從補(bǔ)救失誤轉(zhuǎn)為預(yù)防失誤
A、目標(biāo)性
B、可分解性
C、動(dòng)態(tài)性
D、協(xié)調(diào)性
A、扁平化
B、有機(jī)化
C、網(wǎng)絡(luò)化
D、規(guī)?;?/p>
A、產(chǎn)品市場
B、經(jīng)理人市場
C、資本市場
D、公司控制權(quán)市場
A、消費(fèi)者需求變化
B、裝配線技術(shù)的重大改進(jìn)
C、戰(zhàn)略的重新制定或修改
D、戴爾公司的步步進(jìn)逼
最新試題
在企業(yè)的營銷導(dǎo)向階段,企業(yè)最大的問題是()
許多從小到大發(fā)展起來的企業(yè),在其發(fā)展的初期通常采用的是直線制形式的組織結(jié)構(gòu),這種結(jié)構(gòu)所具有最大優(yōu)點(diǎn)是()
把企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)第一次上升為理論的人是()
股權(quán)激勵(lì)制度的激勵(lì)對象一般限定于()
市場區(qū)隔的方法一般是首先()
事業(yè)部制的主要不足在于()
一般認(rèn)為,扁平化的組織架構(gòu)是()
某公司總經(jīng)理安排其助手去洽談一個(gè)重要的工程項(xiàng)目合同,結(jié)果由于助手工作中的考慮欠周全,致使合同最終被另一家公司接走。由于此合同對公司經(jīng)營關(guān)系重大,董事會(huì)討論其中失誤的責(zé)任時(shí),存在以下幾種說法,你認(rèn)為哪一種說法最為合理?()
過程觀點(diǎn)的焦點(diǎn)是()
企業(yè)管理軟的一手是()