A、資產(chǎn)負(fù)債表
B、現(xiàn)金流量表
C、利潤(rùn)表
D、成本分析表
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A、官僚控制
B、市場(chǎng)控制
C、非市場(chǎng)控制
D、小團(tuán)體控制
A、變現(xiàn)能力比率
B、資產(chǎn)管理比率
C、負(fù)債比率
D、贏利能力比率
A、權(quán)益凈利率
B、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
C、權(quán)益乘數(shù)
D、銷售凈利率
A、組織目標(biāo)法
B、系統(tǒng)方法
C、市場(chǎng)控制法
D、戰(zhàn)略伙伴法
A、財(cái)務(wù)預(yù)算
B、經(jīng)營(yíng)預(yù)算
C、成本預(yù)算
D、投資預(yù)算
最新試題
平衡記分卡由()方面組成。
試述管理控制的組織特性與要求。管理控制的層次結(jié)構(gòu)。
什么是控制?什么是管理控制?
下面的論述中哪一個(gè)是現(xiàn)場(chǎng)控制的優(yōu)點(diǎn)?()
一般而言,預(yù)算控制屬于()
進(jìn)行控制時(shí),首先要建立標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于建立標(biāo)準(zhǔn),下列四種說法種哪一種有問題?()
外科實(shí)習(xí)醫(yī)生在第一次作手術(shù)時(shí)需要有經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)生在手術(shù)過程中對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo),這是一種()
杜邦分析系統(tǒng)以()這一核心財(cái)務(wù)指標(biāo)出發(fā)
控制過程一般可以分為三個(gè)步驟:a.衡量實(shí)際績(jī)效;b.將績(jī)效與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較;c.采取行動(dòng)來糾正偏差。
管理是通過()促使能量和物質(zhì)進(jìn)行流動(dòng)。