A、人力資源管理
B、安全管理
C、職業(yè)健康管理
D、以上都是
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A、抓生產(chǎn)
B、抓思想
C、抓管理
D、抓作風
A、抓生產(chǎn)
B、抓思想
C、抓作風
D、抓發(fā)展
A、科學發(fā)展的戰(zhàn)略保障
B、科學發(fā)展的戰(zhàn)略途徑
C、科學發(fā)展的基本工作思路
D、科學發(fā)展的基本工作方針
A、只有不斷加強公司思想建設，才能保證公司始終沿著正確的方向前進，更好地服務黨和國家工作大局。
B、只有不斷加強企業(yè)文化建設，才能為公司可持續(xù)發(fā)展提供強勁動力，實現(xiàn)基業(yè)長青。
C、只有不斷加強人才建設，才能提高廣大員工的能力素質，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展
D、以上觀點都對
A、隊伍建設
B、思想建設
C、重點項目建設
D、制度建設
最新試題
戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性分析矩陣中縱坐標和橫坐標分別代表（）.
企業(yè)文化氛圍的作用是（）
甲公司是一家關注于高科技移動領域的互聯(lián)網(wǎng)公司.公司沒有森嚴的等級制度，強調員工平等，崇尚創(chuàng)新，在處理多樣化的問題時，鼓勵員工跨部門合作，在工作中發(fā)揮自己的專長和創(chuàng)意，努力打造客戶需要的產(chǎn)品，甲公司的企業(yè)文化類型屬于（）。
某企業(yè)的組織結構框架是傳統(tǒng)框架，掌權人試圖對下屬保持絕對控制.則該企業(yè)文化類型是（）.
經(jīng)審計，甲企業(yè)某生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在重大內部控制缺陷.但該企業(yè)倡導的理念和價值觀之一就是責任，因此，未存在舞弊行為并造成實際損失.通過該案例說明（）.
霍夫施泰以（）為坐標，分析了53個國家及地區(qū)的文化異同。
國家電網(wǎng)公司科學發(fā)展的戰(zhàn)略保障是黨的建設、企業(yè)文化建設和（）
企業(yè)價值觀的特點（）
根據(jù)威廉姆·奧奇的“團體控制”理論，相對于官僚控制，團體控制具有的特征有（）.
企業(yè)文化的評價要素主要有（）