A.“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的地位
B.從屬地位
C.次要地位
D.重要地位
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A、高度一致性
B、協(xié)同性
C、正確性
D、可行性
A、思想認(rèn)識(shí)
B、一致的價(jià)值取向
C、行為模式
D、愿望
A、使命
B、宗旨
C、愿景
D、企業(yè)精神
A、以人為本
B、忠誠(chéng)企業(yè)
C、奉獻(xiàn)社會(huì)
D、服務(wù)群眾
A、20世紀(jì)60年前后
B、20世紀(jì)70年前后
C、20世紀(jì)80年前后
D、20世紀(jì)90年前后
最新試題
當(dāng)組織內(nèi)各種要素變化較多,但與企業(yè)文化一致性較差時(shí),企業(yè)在戰(zhàn)略方面采取的措施應(yīng)為().
某企業(yè)創(chuàng)始人將一家鄉(xiāng)辦工廠逐漸發(fā)展成為大型跨國(guó)家電企業(yè).該創(chuàng)始人在企業(yè)中享有較高的威望,在決策時(shí)說一不二,往往凌駕于企業(yè)正常決策機(jī)制,則該企業(yè)的文化類型最有可能是().
經(jīng)審計(jì),甲企業(yè)某生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在重大內(nèi)部控制缺陷.但該企業(yè)倡導(dǎo)的理念和價(jià)值觀之一就是責(zé)任,因此,未存在舞弊行為并造成實(shí)際損失.通過該案例說明().
內(nèi)部溝通的作用表現(xiàn)在()
跨文化管理是融合文化意識(shí)的管理,在跨國(guó)企業(yè)中應(yīng)大力塑造融合文化的人力資源。他們應(yīng)該具備()等特點(diǎn)。
某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)框架是傳統(tǒng)框架,掌權(quán)人試圖對(duì)下屬保持絕對(duì)控制.則該企業(yè)文化類型是().
國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)員工服務(wù)行為規(guī)定的底線、不能逾越的“紅線”是()
企業(yè)精神由()構(gòu)成。
內(nèi)部溝通的基本原則包括()
企業(yè)的()是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成外顯文化,它是企業(yè)文化的中堅(jiān)和橋梁