A.《國家電網(wǎng)公司員工守則》
B.《供電服務“十項承諾”》
C.《員工服務“十個不準”》
D.《調(diào)度交易服務“十項措施”》
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A.黨風廉政建設(shè)
B.員工素質(zhì)建設(shè)
C.隊伍建設(shè)
D.精神文明建設(shè)
A.大核電
B.大風電
C.大光伏發(fā)電
D.大生物發(fā)電
A.物質(zhì)文化
B.行為文化
C.制度文化
D.精神文化
A.“核心競爭力”的地位
B.從屬地位
C.次要地位
D.重要地位
A、高度一致性
B、協(xié)同性
C、正確性
D、可行性
最新試題
“一特四大”戰(zhàn)略是指發(fā)展特高壓電網(wǎng)，促進大煤電、大水電、（）、大型可再生能源基地建設(shè)
以企業(yè)使命為基礎(chǔ)時，企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系，應該重點考慮的有（）.
根據(jù)威廉姆·奧奇的“團體控制”理論，相對于官僚控制，團體控制具有的特征有（）.
內(nèi)部溝通的作用表現(xiàn)在（）
企業(yè)文化氛圍的作用是（）
某企業(yè)創(chuàng)始人將一家鄉(xiāng)辦工廠逐漸發(fā)展成為大型跨國家電企業(yè).該創(chuàng)始人在企業(yè)中享有較高的威望，在決策時說一不二，往往凌駕于企業(yè)正常決策機制，則該企業(yè)的文化類型最有可能是（）.
企業(yè)的（）是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅和橋梁
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的不利影響是（）
統(tǒng)一價值理念的基本要求是全面加強企業(yè)倫理道德建設(shè)，將公司（）和核心價值觀
某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)框架是傳統(tǒng)框架，掌權(quán)人試圖對下屬保持絕對控制.則該企業(yè)文化類型是（）.