A.不高，較高
B.較高，也較高
C.較高，不高
D.不高，也不高
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A.較高，較高
B.較高，較低
C.較低，較低
D.不確定
A.過(guò)去的決策是正確的。
B.過(guò)去的決策是目前決策的起點(diǎn)
C.過(guò)去的決策都是現(xiàn)在的管理者制定的
D.過(guò)去的決策給組織內(nèi)外部的環(huán)境帶來(lái)了某種程度的變化
A.獨(dú)自思考
B.頭腦風(fēng)暴法
C.名義小組技術(shù)
D.德?tīng)柗萍夹g(shù)
A.只能滿足于在現(xiàn)有方案中尋找
B.決策者能力的缺乏
C.選擇最佳方案需要花大量的時(shí)間和金錢(qián)
D.決策者只需要有滿意的結(jié)果
A.組織結(jié)構(gòu)變化
B.重大投資
C.重要的人事任免
D.重大政策的制定
最新試題
不確定性情境下的決策方案可以采用下列（）準(zhǔn)則或方法進(jìn)行選擇。
決策備選方案要盡可能多，同時(shí)還要具有可行性和創(chuàng)造性。（）
活動(dòng)方案可通過(guò)5W2H、頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ǖ确椒▉?lái)生成。（）
有關(guān)計(jì)劃編制方法的描述，下列（）項(xiàng)有誤
決策者必須時(shí)刻監(jiān)督環(huán)境，以防在實(shí)施階段發(fā)生變化時(shí)加以修正。（）
確定性決策可采用決策樹(shù)法進(jìn)行備選方案的評(píng)估與選擇。（）
根據(jù)組織目標(biāo)是否最終分解到個(gè)人，目標(biāo)管理可分為全分解式和半分解式；半分解式目標(biāo)管理就是把目標(biāo)分解到每一個(gè)成員，形成個(gè)人、局部和整體三層次的目標(biāo)體系。（）
有限理性決策假設(shè)管理者在決策時(shí)是用理性和邏輯使組織利益最大化。（）
某經(jīng)理雖不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)每一個(gè)備選方案的結(jié)果，但因?yàn)閾碛休^充分的信息而能預(yù)知各備選方案及其結(jié)果發(fā)生的可能性，并對(duì)其概率做出合理估計(jì)，這是屬于（）。
組織決策與成員需求密切相關(guān)，比較能激發(fā)組織成員的積極性。（）