A.保守型戰(zhàn)略
B.風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略
C.分析型戰(zhàn)略
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.保守型戰(zhàn)略
B.風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略
C.分析型戰(zhàn)略
A.保守型戰(zhàn)略
B.風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)
C.分析型戰(zhàn)略
A.剛性結(jié)構(gòu)
B.柔性結(jié)構(gòu)
C.兼具剛性和柔性的結(jié)構(gòu)
A.因人設(shè)職與因事設(shè)職相結(jié)合；
B.命令統(tǒng)一；
C.人人有事做；
D.盡量減輕主要管理者的壓力，多設(shè)副職；
E.權(quán)責(zé)對(duì)等；
A.主管所處的管理層次較高；
B.計(jì)劃制定的詳盡周到；
C.主管的綜合能力、理解能力、表達(dá)能力強(qiáng)；
D.下屬的工作地點(diǎn)在地理上比較分散；
E.工作環(huán)境穩(wěn)定，變化不大。
最新試題
職位評(píng)價(jià)的轉(zhuǎn)型期是指企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)逐漸從職位價(jià)值向員工價(jià)值轉(zhuǎn)變，從職位評(píng)價(jià)向技能評(píng)價(jià)、能力評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變。
職位體系設(shè)計(jì)要求根據(jù)工作性質(zhì)和特點(diǎn)及勞動(dòng)者的需求設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)摹㈧`活的工作時(shí)間制度。
崗位職責(zé)的權(quán)限可以從（）這些角度來(lái)考慮。
職位體系診斷是指對(duì)組織已有的職位管理體系進(jìn)行分析、判斷、反思、改造的過(guò)程，也是對(duì)職位進(jìn)行重新設(shè)計(jì)的中心工程。
工作分析要以目的為導(dǎo)向，因?yàn)槟康臎Q定了收集信息的側(cè)重點(diǎn)和收集信息的方法。
組織中各部門、各職位都應(yīng)該按照專業(yè)化原則來(lái)設(shè)置，以有效調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。
工作規(guī)范確定的方法通常有（）
新技術(shù)、新方法、新工藝的出現(xiàn)最有可能導(dǎo)致一個(gè)組織的組織結(jié)構(gòu)上的變革。
在工作分析時(shí)，由于選用的信息收集工具效度較低，從而導(dǎo)致了工作分析的潛在風(fēng)險(xiǎn)較大。這樣的風(fēng)險(xiǎn)屬于組織內(nèi)部因素導(dǎo)致的工作分析風(fēng)險(xiǎn)。
職位評(píng)價(jià)的發(fā)展趨勢(shì)是（）