A.分權(quán)化
B.集權(quán)化
C.規(guī)范化
D.專職管理人員的數(shù)量增加
E.復(fù)雜性提高
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A.單件小批生產(chǎn)
B.大批大量
C.連續(xù)生產(chǎn)
A.保守型戰(zhàn)略
B.風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略
C.分析型戰(zhàn)略
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最新試題
工作說(shuō)明書中的直接主管信息，一方面指明了管理、監(jiān)督與匯報(bào)渠道，另一方面也標(biāo)明了崗位的一種晉升渠道。
崗位評(píng)價(jià)時(shí)，通常可以將崗位分為（）
崗位職責(zé)的權(quán)限可以從（）這些角度來(lái)考慮。
工作規(guī)范確定的方法通常有（）
職位體系診斷是指對(duì)組織已有的職位管理體系進(jìn)行分析、判斷、反思、改造的過(guò)程，也是對(duì)職位進(jìn)行重新設(shè)計(jì)的中心工程。
新技術(shù)、新方法、新工藝的出現(xiàn)最有可能導(dǎo)致一個(gè)組織的組織結(jié)構(gòu)上的變革。
采用專家調(diào)查權(quán)重法確定職位評(píng)價(jià)指標(biāo)，通常需要給定所有因素和每個(gè)因素的所有指標(biāo)的取值區(qū)間和區(qū)間內(nèi)的權(quán)數(shù)躍值，這里的權(quán)數(shù)躍值是指權(quán)數(shù)的差異幅度。
工作分析前獲得相關(guān)人員的支持很重要，尤其是獲得高管的支持最為重要。
工作分析要以目的為導(dǎo)向，因?yàn)槟康臎Q定了收集信息的側(cè)重點(diǎn)和收集信息的方法。
工作分析是從工作到人，探討如何實(shí)現(xiàn)對(duì)工作的管理，人如何去適應(yīng)工作。而職位設(shè)計(jì)是從人到工作，探討如何改變工作以便更好地適應(yīng)人。