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A.引起同事不滿
B.有歷史包袱，不能迅速展開工作
C.要花很長(zhǎng)時(shí)間重新了解企業(yè)狀況
D.知識(shí)水平可能不夠高
A.管理的欲望
B.冒險(xiǎn)的精神
C.強(qiáng)健的體魄
D.溝通的技能
A.企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)量
B.組織的規(guī)模
C.人員的流動(dòng)率
D.組織發(fā)展的需要
A.他對(duì)下屬的工作職責(zé)和任務(wù)是否有明確的要求，并確保下屬能理解自己的任務(wù)
B.他是否理解公司政策在其他決策中的指導(dǎo)作用，并確保下屬也這樣做
C.他是否對(duì)下屬在進(jìn)行工作、承擔(dān)責(zé)任的過(guò)程中授予相應(yīng)的職權(quán)
D.他在授權(quán)后是否能控制自己不再利用這些職權(quán)進(jìn)行決策，從而干預(yù)下屬工作
E.他是否建立了必要的信息反饋制度，并明確職權(quán)系統(tǒng)與信息反饋系統(tǒng)在管理中的地位區(qū)別
最新試題
管理學(xué)中所研究的人員配備主要是指（）
管理人員選聘時(shí)不需要作為主要考慮標(biāo)準(zhǔn)是_______________。
貢獻(xiàn)考評(píng)
設(shè)置助理職務(wù)的好處有___________________。
管理人員考評(píng)對(duì)管理人員有何積極影響？
如何確定組織管理人員的需要量？
內(nèi)部招聘的最主要的缺點(diǎn)是_________________。
人事動(dòng)態(tài)平衡原則
如何使人員的穩(wěn)定與流動(dòng)合理地組合，從而在幫助每個(gè)管理人員找到最恰當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫唬谷瞬诺玫阶畛浞?、最合理地使用的同時(shí)，保持組織的穩(wěn)定性。
人員配備是為組織結(jié)構(gòu)的職位配備合適的人員，因而要靠（）