A.資金密集型
B.勞動密集型
C.勞動密集型與知識密集型結(jié)合
D.技術(shù)密集型與知識密集型結(jié)合
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.指揮統(tǒng)一原則
B.有效管理幅度原則
C.責(zé)權(quán)利結(jié)合原則
D.任務(wù)目標(biāo)原則
A.積極投資
B.追加投資
C.不投或少投資
D.負(fù)投資
A.全國化戰(zhàn)略
B.區(qū)際化戰(zhàn)略
C.國際化戰(zhàn)略
D.地方化戰(zhàn)略
A.生產(chǎn)效率問題
B.產(chǎn)品質(zhì)量問題
C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問題
D.財(cái)務(wù)問題
A.提高員工素質(zhì)
B.搞好環(huán)境形象
C.提升技術(shù)形象
D.做好企業(yè)在市場上的表現(xiàn)
最新試題
管理咨詢方案的實(shí)施幾乎無一例外地意味著變革,如果忽略對變革的反應(yīng),就會導(dǎo)致實(shí)施的失敗。
客戶參與最理想的情形是,客戶能夠提供一個小組同咨詢師進(jìn)行合作,共同考察咨詢師所提出的備擇方案。
問卷調(diào)查是時間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。
企業(yè)形象管理咨詢有什么作用?
簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面?
企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。
形成和提出推薦方案,只能采用建議的形式,不可以采用解決方案的形式。
咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷,也要接受客戶的職員所作的診斷分析。
一個優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點(diǎn)。
咨詢活動的模式不會影響知識的運(yùn)用方式和咨詢公司的思維模式。