A.積極投資
B.追加投資
C.不投或少投資
D.負(fù)投資
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A.全國(guó)化戰(zhàn)略
B.區(qū)際化戰(zhàn)略
C.國(guó)際化戰(zhàn)略
D.地方化戰(zhàn)略
A.生產(chǎn)效率問題
B.產(chǎn)品質(zhì)量問題
C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問題
D.財(cái)務(wù)問題
A.提高員工素質(zhì)
B.搞好環(huán)境形象
C.提升技術(shù)形象
D.做好企業(yè)在市場(chǎng)上的表現(xiàn)
A.優(yōu)化自有資本與負(fù)債資本的比例
B.優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)
C.優(yōu)化各種形態(tài)的資本比例
D.優(yōu)化投資比例
A.集中維修
B.分區(qū)維修
C.部門維修
D.混合維修
最新試題
硬指標(biāo)數(shù)據(jù),可信度不高。
確定咨詢服務(wù)的過程是一個(gè)靜態(tài)的過程。
常用的調(diào)查方法有資料調(diào)查、問卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查和實(shí)地觀察等。
企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。
定性評(píng)估法主要采用非財(cái)務(wù)指標(biāo)。
簡(jiǎn)述企業(yè)科技管理的重要意義。
能善用工具(通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等)收集資料,并利用資料為解決問題的假設(shè)提供佐證,是管理咨詢成功的關(guān)鍵。
德爾菲法中的調(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。
目標(biāo)管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。
對(duì)于有限次數(shù)的咨詢來說,拉大網(wǎng)法更可取。