A.企業(yè)期盼達(dá)到的目標(biāo)利潤額
B.某種市場需求狀態(tài)下的條件收益
C.對某種市場需求狀態(tài)的期盼
D.各種市場需求狀態(tài)下的條件收益之均值
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A.生產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢
B.產(chǎn)品戰(zhàn)略咨詢
C.產(chǎn)品生產(chǎn)組織條件咨詢
D.生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行咨詢
A.全新型戰(zhàn)略
B.換代型戰(zhàn)略
C.改進(jìn)型戰(zhàn)略
D.改造型戰(zhàn)略
A.業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
B.職權(quán)結(jié)構(gòu)
C.職能結(jié)構(gòu)
D.層次結(jié)構(gòu)
A.企業(yè)環(huán)境
B.企業(yè)技術(shù)
C.企業(yè)規(guī)模
D.企業(yè)人員
A.全領(lǐng)域經(jīng)營戰(zhàn)略
B.多元化經(jīng)營戰(zhàn)略
C.多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略
D.專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略
最新試題
一個優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點(diǎn)。
咨詢活動的模式不會影響知識的運(yùn)用方式和咨詢公司的思維模式。
商業(yè)決策假設(shè)的驗(yàn)證,需要像物理或數(shù)學(xué)一樣,追求100%的精確。
咨詢方案的實(shí)施過程往往是一個有關(guān)人的過程,而人通常不具有完全的理性。
企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。
能善用工具(通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等)收集資料,并利用資料為解決問題的假設(shè)提供佐證,是管理咨詢成功的關(guān)鍵。
基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型,結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則,發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進(jìn)意見的過程。
確定咨詢服務(wù)的過程是一個靜態(tài)的過程。
常用的調(diào)查方法有資料調(diào)查、問卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查和實(shí)地觀察等。
效能是指“以正確的方式做事”。