A.范圍廣、環(huán)節(jié)多
B.受外部環(huán)境影響大
C.與技術(shù)咨詢緊密聯(lián)系
D.與財(cái)務(wù)管理咨詢相結(jié)合
E.具有較強(qiáng)的預(yù)防性
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A.產(chǎn)品運(yùn)輸和包裝
B.技術(shù)培訓(xùn)
C.咨詢介紹
D.維修服務(wù)
E.設(shè)備安裝與調(diào)試
A.技術(shù)引進(jìn)
B.技術(shù)革新
C.技術(shù)創(chuàng)新
D.技術(shù)改造
E.技術(shù)應(yīng)用
A.政治思想教育
B.確立招聘標(biāo)準(zhǔn)
C.規(guī)范招聘程序
D.選擇考核辦法
E.選擇合適的招聘方式
A.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果分析
B.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)消耗分析
C.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金占用分析
D.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程分析
E.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金運(yùn)行分析
A.融資性租賃
B.服務(wù)性租賃
C.“公司+農(nóng)戶”方式
D.合租方式
最新試題
德?tīng)柗品ㄖ械恼{(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。
目標(biāo)管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。
硬指標(biāo)數(shù)據(jù),可信度不高。
效能是指“以正確的方式做事”。
形成和提出推薦方案,只能采用建議的形式,不可以采用解決方案的形式。
企業(yè)的控制力是一個(gè)不斷衰減的過(guò)程。
一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢顧問(wèn)往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點(diǎn)。
企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。
在不同的評(píng)估背景下,不同的指標(biāo)的重要性是相同的。
簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面?