A．優(yōu)質(zhì)低價(jià)戰(zhàn)略
B．新品生產(chǎn)擴(kuò)大化戰(zhàn)略
C．以新領(lǐng)先戰(zhàn)略
D．產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
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A.戰(zhàn)術(shù)性
B.戰(zhàn)略性
C.執(zhí)行性
D.戰(zhàn)役性
A.終值評(píng)價(jià)法
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法
C.表式比較法
D.圖式比較法
A.流動(dòng)比率
B.現(xiàn)金比率
C.速兌比率
D.股金利潤率
A.非品牌化
B.個(gè)別品牌
C.多品牌
D.統(tǒng)一品牌
A.地方級(jí)名牌戰(zhàn)略
B.國家級(jí)名牌戰(zhàn)略
C.地區(qū)級(jí)名牌戰(zhàn)略
D.世界級(jí)名牌戰(zhàn)略
最新試題
問卷調(diào)查是時(shí)間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。
只要公司的戰(zhàn)略地位良好，即使內(nèi)部的常規(guī)運(yùn)作存在缺陷，這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會(huì)得到良好的發(fā)揮。
數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來，以找出研究對(duì)象的內(nèi)在規(guī)律。
頭腦風(fēng)暴法的主持工作，最好由對(duì)決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來擔(dān)任。
企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。
簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面？
咨詢活動(dòng)的模式不會(huì)影響知識(shí)的運(yùn)用方式和咨詢公司的思維模式。
能善用工具（通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等）收集資料，并利用資料為解決問題的假設(shè)提供佐證，是管理咨詢成功的關(guān)鍵。
咨詢方案的實(shí)施過程往往是一個(gè)有關(guān)人的過程，而人通常不具有完全的理性。
對(duì)于有限次數(shù)的咨詢來說，拉大網(wǎng)法更可取。