A.費用績效指數(shù)為0.86，實際費用超支
B.進度偏差為20萬元，實際進度拖后
C.費用偏差為-50萬元，實際費用節(jié)約
D.進度績效指數(shù)為1.06，實際進度超前
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A.分解項目實施目標(biāo)
B.制定項目溝通計劃
C.明確項目溝通內(nèi)容
D.分析項目相關(guān)方需求
A.施工責(zé)任成本是以任務(wù)中心為對象進行歸集的預(yù)算成本
B.施工責(zé)任成本是以責(zé)任中心為對象進行歸集的預(yù)算成本
C.施工責(zé)任成本是以任務(wù)中心為對象進行歸集的可控成本
D.施工責(zé)任成本是以責(zé)任中心為對象進行歸集的可控成本
A.綠色建造效果評估內(nèi)容及方式
B.綠色建造目標(biāo)及實施路徑
C.綠色建造全過程數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用方式
D.綠色建造各參與方協(xié)同工作機制
A.分包合同計價方式應(yīng)與總包合同約定的方式一致
B.分包合同價款應(yīng)參照總包合同相應(yīng)部分價款確定
C.承包人無須向分包人支付工程預(yù)付款
D.承包人確認計量結(jié)果后7天內(nèi)支付分包工程進度款
A.實際發(fā)生的直接費+目標(biāo)成本x基本酬金計算百分比+獎罰酬金
B.目標(biāo)成本x（1+基本酬金計算百分比）+獎罰酬金
C.目標(biāo)成本+實際發(fā)生的直接費x基本酬金計算百分比十獎罰酬金
D.實際發(fā)生的直接費x（1+基本酬金計算百分比）+獎罰酬金
最新試題
根據(jù)工程特點和成本管理要求不同，工程成本可分為不同類別。構(gòu)成工程實體的材料費可歸入的工程成本類別有（）。
根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，合同條款未規(guī)定“費用加利潤”中的利潤計取比例時，應(yīng)按（）計取。
采用PDCA循環(huán)法進行施工成本管理績效考核的不足有（）。
監(jiān)理對施工作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)理管理的形式有（）。
與依次施工和平行施工相比，建設(shè)工程組織流水施工的特點有（）。
關(guān)于項目群及其管理的說法，正確的有（）。
根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，編制項目管理規(guī)劃大綱需進行的工作有：①確定項目管理目標(biāo)；②規(guī)定項目管理措施；③編制項目資源計劃；④進行項目工作結(jié)構(gòu)分解等。僅就上述工作而言，正確的工作順序是（）。
作為工程建設(shè)實施階段的最后一個環(huán)節(jié)，工程竣工驗收的基本作用有（）。
承包人采取的風(fēng)險應(yīng)對措施中，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的有（）。
工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N有緊后工作，確定其總時差的方法有（）。