A.質(zhì)量矩陣
B.質(zhì)量分析
C.質(zhì)量控制
D.質(zhì)量審計
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.32小時
B.45小時
C.47小時
D.70小時
A.要求更多資金
B.執(zhí)行偏差分析
C.制定績效預(yù)測
D.提交變更請求
A.趕工
B.快速執(zhí)行
C.快速跟進(jìn)
D.分階段執(zhí)行
A.審查工作分析結(jié)構(gòu)
B.進(jìn)行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析
C.制定風(fēng)險管理計劃
D.進(jìn)行掙值分析
A.編制更好的溝通管理計劃,要求該項目使用一種語言,并安排翻譯隨時候命
B.聯(lián)系部門中其他的能更流利的說項目經(jīng)理母語的成員,來確認(rèn)部門經(jīng)理的意見
C.確認(rèn)接下來的活動是否要重新估算
D.通過不斷的改進(jìn)存在問題的政策,提高執(zhí)行機構(gòu)的效率
最新試題
在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程()
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo),項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算()?
在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員()?
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()
在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()