您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、注意區(qū)分客戶分類方式中客戶價值管理的運用方向
B、客戶分類與客戶價值評估相結合
C、客戶分類、客戶價值管理要簡單易操作
A、價值客戶
B、次價值客戶
C、潛在價值客戶
D、低價值客戶
A、支持度
B、影響力
C、成長度
D、信用度
A、銷售金額
B、銷量
C、服務成本
D、利潤
A、貢獻度
B、支持度
C、信用度
D、影響力
最新試題
潛在價值評估包括()。
如果企業(yè)“一視同仁”反而會讓一些客戶感到“不公平”,降低滿意度,甚至流失。()
企業(yè)如果能區(qū)分出不同價值客戶的期望,然后為他們提供有針對性的服務,他們就有可能成為企業(yè)的忠實客戶,從而持續(xù)不斷的為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。()
客戶的潛在價值比較高,而當前價值比較低,說明客戶的經營能力和影響力都比較低,如一些有潛力的新入網(wǎng)零售客戶。()
()的當前價值和潛在價值均較高,是理想狀態(tài)。
配合度高、能力強調零售客戶對煙草公司品牌培育、消費引導等工作發(fā)揮著更為限制的作用,這些重要客戶都是在進行服務時需要重點關注的對象。()
企業(yè)不能將資源和努力平均分攤給每一個客戶,而必須根據(jù)客戶帶來的不同價值對客戶進行分類,然后依據(jù)客戶的價值類別分配企業(yè)資源。()
在服務營銷中,為實現(xiàn)()和(),客戶細分是其中一項重要的基礎工作。
按客戶物理屬性進行分類,涉及兩個層面,一個是卷煙零售店的物理屬性,另一個是卷煙零售店經營者的基本屬性。()
對(),公司應適當挖掘他們的潛力把它們培養(yǎng)成次價值客戶或潛在價值客戶,如若不行則要采取改變或放棄的策略。