A、通過組織的自評估工作,改進缺陷,獲取資質(zhì)認(rèn)證
B、對不符合策劃要求的行為進行總結(jié)分析
C、對未達成的指標(biāo)進行調(diào)查分析
D、根據(jù)分析結(jié)果確定改進措施,制定服務(wù)能力改進計劃
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A、工具的版本信息
B、與工具功能匹配的使用手冊
C、工具使用日志記錄等
D、工具的使用效果自評估報告
A、技術(shù)研發(fā)規(guī)劃
B、與發(fā)現(xiàn)問題相關(guān)的技術(shù)
C、與解決問題相關(guān)的技術(shù)
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A、服務(wù)報告的建立、審批、分發(fā)、歸檔等
B、服務(wù)報告的提交方式、時間、需方接收對象等
C、服務(wù)報告的格式、提綱等
D、服務(wù)報告的內(nèi)容滿足SLA要求
A、事件解決率
B、事件平均解決時間
C、事件未解決率
D、滿意度調(diào)查機制
最新試題
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為()
CMMI評估方法中,不產(chǎn)生評級的是()
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
組織基于CMMI的過程改進不包括()
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預(yù)測的屬于()
建立過程性能基線的步驟不包括()
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達成共識是項目組合生命周期()的工作。
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別,不包含()
項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達成的概率。
OPM成熟度等級中,組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于()