A.5、3、1
B.4、2、1
C.4、3、2
D.3、2、1
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目經(jīng)理可承擔合同額800萬元以下（含800萬元）的系統(tǒng)集成項目
B.項目經(jīng)理可在高級項目經(jīng)理的指導下可承擔合同額5000萬元以下（含5000萬）的系統(tǒng)集成項目
C.高級項目經(jīng)理可承擔合同額5000萬以下（含5000萬）的系統(tǒng)集成項目
D.資深項目經(jīng)理可承擔各種規(guī)模的系統(tǒng)集成項目
A.參加信息產(chǎn)業(yè)部指定培訓機構(gòu)組織的項目經(jīng)理培訓，并取得項目經(jīng)理培訓合格證
B.具有IT相關專業(yè)學歷且從事信息系統(tǒng)集成相關工作，如非IT相關專業(yè)則要加考IT專業(yè)知識
C.近兩年管理過、或作為項目組主要成員參與管理過的系統(tǒng)集成項目未發(fā)生過責任事故，其中驗收完成的系統(tǒng)集成項目應符合規(guī)定條件
D.取得程序員或高級程序員以上資格
A.一級資質(zhì)系統(tǒng)集成企、事業(yè)單位應具有項目經(jīng)理資質(zhì)人員不少于18名，其中高級項目經(jīng)理資質(zhì)人員不少于10名
B.二級資質(zhì)系統(tǒng)集成企、事業(yè)單位應具有項目經(jīng)理資質(zhì)人員不少于15名，其中高級項目經(jīng)理資質(zhì)人員不少于3名
C.三級資質(zhì)系統(tǒng)集成企、事業(yè)單位應具有項目經(jīng)理資質(zhì)人員不少于12名，其中高級項目經(jīng)理資質(zhì)人員不少于2名
D.四級資質(zhì)系統(tǒng)集成企、事業(yè)單位應具有項目經(jīng)理資質(zhì)人員不少于10名
A.只要項目管理的業(yè)績滿足了“系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法（試行）”的要求，各級別的項目經(jīng)理可直接向信息產(chǎn)業(yè)部申請
B.省、自治區(qū)、直轄市信息產(chǎn)業(yè)主管部門組織轄區(qū)內(nèi)項目經(jīng)理資質(zhì)的審查和審批工作
C.項目經(jīng)理資質(zhì)年審結(jié)論為合格、取消、不在崗
A.培訓合格證的有效期為1年
B.培訓合格證的有效期為2年
C.培訓合格證的有效期為3年
D.培訓合格證的有效期為4年
最新試題
工作A悲觀估計需要36天完成，很有可能21天完成，樂觀估計只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）
在合同談判中，廠商告訴你在征求建議書最初參與投標的設備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設備，價錢比原來的要高。你所擔心的是新設備可能和現(xiàn)有的設備不兼容，并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你，這個決定是上次合同談判會確定的，所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項的例子？（）
以下都是不良的小組合作情況，除了：（）
你是一位來自美國的國際項目經(jīng)理，居住在外國，你所從事的項目已持續(xù)了2年半。在這期間，你已經(jīng)完全適應了所在國家的生活，并且習慣了他們的文化。項目剛剛結(jié)束，你返回了美國。當你返家時，你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點迷茫，因為你已經(jīng)習慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活，以至于忘記了美國是個什么樣子。這種經(jīng)歷被認為是：（）
談判的根本目標是（）
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同，承建一幢辦公大樓。當承包商開始實地工作時，他發(fā)現(xiàn)實際用時與用料都要超過他在投標中包括的工時與材料。承包商告訴客戶，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項目。承包商可以這么做嗎？（）
你是某公司網(wǎng)絡布線項目的項目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設的步驟將按以順序進行：（）
下圖的項目費用控制圖，表示在第5個月項目處于什么狀態(tài)：（）
你項目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。你知道，假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求，就會導致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項是質(zhì)量成本的真實描述？（）
你是美國國旗公司的項目經(jīng)理，公司設計了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況，該產(chǎn)品的需求很熱，項目贊助商要求你盡快完成項目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關鍵要求，增加項目資源。由于時間是目前的一個關鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費用。你使用了以下哪種技術？（）