A.只要項目管理的業(yè)績滿足了“系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法（試行）”的要求，各級別的項目經(jīng)理可直接向信息產(chǎn)業(yè)部申請
B.省、自治區(qū)、直轄市信息產(chǎn)業(yè)主管部門組織轄區(qū)內(nèi)項目經(jīng)理資質(zhì)的審查和審批工作
C.項目經(jīng)理資質(zhì)年審結(jié)論為合格、取消、不在崗
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A.培訓(xùn)合格證的有效期為1年
B.培訓(xùn)合格證的有效期為2年
C.培訓(xùn)合格證的有效期為3年
D.培訓(xùn)合格證的有效期為4年
A.合格、不合格、不在崗
B.合格、不合格、取消
C.合格、不合格、吊銷資質(zhì)
A.項目經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、特級項目經(jīng)理
B.項目經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、資深項目經(jīng)理
C.初級項目經(jīng)理、中級項目經(jīng)理、高級項目經(jīng)理
D.初級項目經(jīng)理、項目經(jīng)理、高級項目經(jīng)理
A.無論是在職期間或離職之后，對雇主和客戶沒有正式公開的業(yè)務(wù)和技術(shù)工藝信息應(yīng)予以保密
B.在專業(yè)和業(yè)務(wù)方面，做雇主和客戶的誠實的代理人和受托人
C.項目管理從業(yè)人員應(yīng)該對自己所服務(wù)的團體負責(zé)，所以為了本團體利益，可以向項目業(yè)主隱瞞項目的質(zhì)量、費用和進度情況
D.項目管理從業(yè)人員應(yīng)該拒絕雇主或客戶給予的價值超出正常范圍的禮品、款項或服務(wù)
A.只有通過培訓(xùn)獲得任職資格或具備經(jīng)驗或其有關(guān)資歷獲得雇主或客戶認可的情況下，才能任職從事項目管理并承擔(dān)責(zé)任
B.以崇高的態(tài)度，擴展專業(yè)知識，提高專業(yè)威信
C.遵守職業(yè)道德規(guī)范并鼓勵同事、同行按照這個規(guī)范從事業(yè)務(wù)
D.遵守本國的法律
最新試題
你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因為它們描述了如何提交變更請求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù)：（）
高級管理層應(yīng)當(dāng)何時進行定期的項目審查？（）
識別和管理項目風(fēng)險的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)？（）
在合同談判中，廠商告訴你在征求建議書最初參與投標的設(shè)備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設(shè)備，價錢比原來的要高。你所擔(dān)心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備不兼容，并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你，這個決定是上次合同談判會確定的，所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項的例子？（）
你是一家非盈利組織的項目經(jīng)理。你的項目是由社會需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進入規(guī)劃過程。然而，你知道在進行規(guī)劃過程之前必須公布項目章程。對于項目章程，以下哪個說法不屬實：（）
工作A悲觀估計需要36天完成，很有可能21天完成，樂觀估計只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）
談判的根本目標是（）
鏈接管理是（）
進度計劃控制一項重要的目的是（）
WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為：（）