單項選擇題項目中管理的角色是為了：（）

A.幫助計劃活動
B.幫助阻止項目目標(biāo)的變更
C.討論技術(shù)性問題
D.幫助把項目計劃收集在一起


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2.單項選擇題最好的沖突解決技術(shù)，是（）方法：

A.問題解決
B.妥協(xié)
C.磨合
D.強加

3.單項選擇題在一個弱矩陣的組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理權(quán)力經(jīng)常被描述為：（）

A.有限的或沒有
B.有限的
C.適度的達(dá)到很高
D.高到幾乎全部

4.單項選擇題六年后獲得$100，000的現(xiàn)值是：（）

A.US$184，056
B.US$247，810
C.US$302，258
D.數(shù)據(jù)不足

5.單項選擇題通過分析何種順序的活動擁有最少的進(jìn)度彈性，從而預(yù)測項目的工期。這種計劃是：（）

A.優(yōu)先日程圖表法
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.關(guān)鍵路徑技術(shù)
D.流程表計劃

最新試題

在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）

題型：單項選擇題

在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？

題型：單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？

題型：單項選擇題

在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。

題型：單項選擇題

項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）

題型：單項選擇題

在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。

題型：單項選擇題

項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？

題型：單項選擇題

在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）

題型：單項選擇題