A.賣方在成本中的利益變小
B.付款單獨地以產(chǎn)品和服務的交付為基礎
C.買方關注賣方的績效增長
D.買方承受更大的財政風險
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.從另一方獲取最大的利益
B.保護關系
C.成為勝者
D.定義位于你前上方的目標，并且堅持
A.推遲獲得所需求的批準
B.購買的材料的成本增加
C.合同爭論，對增加的付款產(chǎn)生抱怨
D.原定計劃的延遲事故—總結會議
A.項目化
B.職能性
C.直線型
D.矩陣性
A.聚焦最關鍵的細節(jié)問題，改進質(zhì)量
B.聚焦在激勵性的思考上
C.探索所需求的未來結果
D.確定是否過程失去控制
A.不連續(xù)依賴
B.外部依賴
C.強制依賴
D.范圍依賴
最新試題
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？