A.接受風(fēng)險
B.進行額外的風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃來控制風(fēng)險
C.告知項目發(fā)起人
D.使用項目應(yīng)急儲備
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A.項目經(jīng)理
B.項目辦公室
C.項目集經(jīng)理
D.職能經(jīng)理
A.規(guī)劃溝通
B.發(fā)布信息
C.報告績效
D.結(jié)束采購
A.滿足或超過客戶期望
B.“符合要求”以及“適合使用”
C.降低擁有項目的總成本
D.以上都不對
根據(jù)右側(cè)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的數(shù)據(jù)，該關(guān)鍵路徑的長度是多少月？（）
A.12
B.10
C.11
D.14
A.和團隊成員討論
B.聯(lián)系團隊成員的經(jīng)理，以便給他安排進一步的培訓(xùn)
C.審核開發(fā)過程
D.完成核實范圍過程
最新試題
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？