A.團(tuán)隊
B.項目經(jīng)理
C.客戶
D.項目干系人
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目章程
B.需求文件
C.需求文件、需求跟蹤矩陣
D.項目范圍說明書
A.變更請求需要由實施整體變更控制過程來審查和處理
B.通過范圍績效分析，可能會提出變更請求
C.變更請求包括對范圍基準(zhǔn)和其他基準(zhǔn)的修改
D.變更請求不包括預(yù)防措施
A.收集需求
B.定義范圍
C.核實范圍
D.控制范圍
A.項目管理計劃
B.項目章程
C.工作分解結(jié)構(gòu)
D.項目范圍說明書
A.項目范圍服務(wù)于產(chǎn)品范圍
B.項目范圍的變化必然引起產(chǎn)品范圍的變化
C.產(chǎn)品范圍的變化必然引起項目范圍的變化
D.產(chǎn)品范圍服務(wù)于項目菹圍
最新試題
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？