A.變更請(qǐng)求需要由實(shí)施整體變更控制過(guò)程來(lái)審查和處理
B.通過(guò)范圍績(jī)效分析，可能會(huì)提出變更請(qǐng)求
C.變更請(qǐng)求包括對(duì)范圍基準(zhǔn)和其他基準(zhǔn)的修改
D.變更請(qǐng)求不包括預(yù)防措施
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A.收集需求
B.定義范圍
C.核實(shí)范圍
D.控制范圍
A.項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目章程
C.工作分解結(jié)構(gòu)
D.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書
A.項(xiàng)目范圍服務(wù)于產(chǎn)品范圍
B.項(xiàng)目范圍的變化必然引起產(chǎn)品范圍的變化
C.產(chǎn)品范圍的變化必然引起項(xiàng)目范圍的變化
D.產(chǎn)品范圍服務(wù)于項(xiàng)目菹圍
A.工作包是工作分解結(jié)構(gòu)的底層
B.分解的對(duì)象是為提交所需可交付成果而實(shí)施的工作
C.工作分解結(jié)構(gòu)是以可交付成果為導(dǎo)向的工作層級(jí)分解
D.“工作分解結(jié)構(gòu)”中的“工作”是指為完成工作付出的“努力（Effort）”本身（這個(gè)是活動(dòng)了）
A.按照正確的范圍說(shuō)明書檢查完成的工作
B.與項(xiàng)目干系人一起審核工作范圍
C.用文檔記錄下管理中的不一致之處并計(jì)算不一致的成本
D.在工作范圍未完整之前停止工作
最新試題
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過(guò)程（）
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）