A.產(chǎn)品范圍
B.項目范圍
C.范圍基準
D.都不是
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A.項目生命周期的各階段
B.主要可交付成果
C.子項目
D.項目活動
A.核實范圍和質(zhì)量控制相似
B.質(zhì)量控制通常在核實范圍之前進行,兩個過程也可以同時進行
C.核實范圍意味著項目的結(jié)束
D.核實范圍是從出資人或客戶那里得到最終的簽字
A.創(chuàng)建項目范圍說明書
B.確保所有的干系人有輸入到范圍中
C.分析項目風險
D.開始項目管理計劃上的工作
A.項目A,建設(shè)期為2年,凈現(xiàn)值為110萬美元
B.項目B,建設(shè)期為1年,凈現(xiàn)值為100萬美元
C.項目C,投資回收期為1年,凈現(xiàn)值為95萬美元
D.項目D,投資回收期為8個月,凈現(xiàn)值為94萬美元
A.計劃與實際技術(shù)性能的對比
B.關(guān)于項目進展情況的信息
C.哪些可交付成果已開始
D.哪些可交付成果已完成
最新試題
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?
項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成()
在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?
在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程()
在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?
在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?