A.分配資源
B.總賬
C.工作分解結(jié)構(gòu)中的元素
D.分賬
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A.頭腦風(fēng)暴法
B.德爾菲技術(shù)
C.親和圖
D.名義小組技術(shù)
A.鼓勵(lì)項(xiàng)目干系人盡早參與進(jìn)來
B.根據(jù)需求確定項(xiàng)目目標(biāo)
C.對(duì)需求變化進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控
D.定期召開項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)審會(huì)議
A.創(chuàng)建WBS和WBS詞典,建立項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)
B.確認(rèn)所有項(xiàng)目干系人的需求都已包括在工作范圍中
C.建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
D.制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃
A.啟動(dòng)階段
B.組織與準(zhǔn)備階段
C.執(zhí)行階段
D.收尾階段
A.項(xiàng)目工作說明書
B.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
C.干系人登記冊(cè)
D.干系人管理策略
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力,以便為項(xiàng)目分配最適合的人選,這屬于哪個(gè)過程組的一部分()
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告,下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出()
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員()?
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程()
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息,這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題,該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?
項(xiàng)目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更()?
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素()?
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因()
在項(xiàng)目控制過程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。