A.$100000利潤(rùn)
B.$60000虧損
C.$20000利潤(rùn)
D.$40000虧損
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你可能感興趣的試題
A.忽略他們他們還沒(méi)有重要到非要在制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃時(shí)加以考慮
B.形成文檔并在項(xiàng)目執(zhí)行期間重新審查
C.忽略他們他們已經(jīng)在你的應(yīng)急計(jì)劃中加以考慮了
D.將他們歸檔以便能將他們轉(zhuǎn)交給客戶
A.歷史數(shù)據(jù)
B.吸取教訓(xùn)
C.工作分解結(jié)構(gòu)
D.項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
A.在提案請(qǐng)求中包括對(duì)關(guān)鍵人員的要求
B.界定工作描述和項(xiàng)目班子結(jié)構(gòu)
C.雇用一家對(duì)這類項(xiàng)目富有經(jīng)驗(yàn)的大公司
D.要求候選人一周的試用期中去現(xiàn)場(chǎng)工作
A.作出決策所需的清晰可見(jiàn)信息
B.被識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源
C.在項(xiàng)目管理過(guò)程中應(yīng)盡早的任命項(xiàng)目經(jīng)理以便對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理
D.項(xiàng)目隊(duì)伍成員經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)并了解其產(chǎn)生的原因后有助于建議并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)緩解策略
A.Murphy法則說(shuō)明如果某事有可能變壞則其會(huì)變壞
B.在某種程度上來(lái)說(shuō)項(xiàng)目都是有單一特性的
C.矩陣整合管理并未被大多數(shù)組織所接受
D.項(xiàng)目管理工具在項(xiàng)目隊(duì)伍這一級(jí)別不太適用
最新試題
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）