A.預防與質量控制
B.特殊性原因與隨機性原因
C.特征抽樣與統(tǒng)計抽樣
D.控制限制與運作定義
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.類似項目的成本評估
B.WBS
C.項目進度時間表
D.現(xiàn)有的變更要求
A.作為質量計劃編制的一個輸入項
B.為運作定義做準備
C.為繪制控制圖做準備
D.作為質量保證的一個輸入項
A.要在整個項目生命周期中不斷回顧計劃的進展,以此來把風險管理計劃擺在第一位
B.用災難補救的行為來代替風險管理
C.周期性的風險審計和項目風險評估
D.建立一個知識庫或風險數(shù)據(jù)庫,以此作為由項目中吸取遭受風險的經(jīng)驗教訓的基礎
A.因為你需要時間考慮把合同交給哪個供應商做,所以要阻止供應商參加公開的投標
B.向所有的供應商盡可能全面地說明你的合同授予決定
C.通知贏得合同的供應商并向其他供應商說明在這個沒有再進一步討論的余地了
D.向有限的供應商發(fā)放IFB以沖突
A.立項
B.實施
C.控制
D.計劃
E.收尾
最新試題
在項目質量管理中,以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程()
敏捷技術與管理技術的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?
項目管理中,哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應該采取的措施是:()。
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()
在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()
在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么()
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應該首先采取什么措施()