A、基層員工
B、中層干部
C、高層領(lǐng)導(dǎo)
D、管理人員
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A、360度考核法
B、自我報(bào)告法
C、工作標(biāo)準(zhǔn)法
D、績(jī)效合約法
A、評(píng)分
B、評(píng)價(jià)
C、鑒別
D、排序
A、因素考核法
B、圖解式考核法
C、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定表法
D、行為錨定等級(jí)評(píng)定表法
A、目標(biāo)管理
B、質(zhì)量管理
C、財(cái)務(wù)管理
D、合同管理
A、特質(zhì)
B、行為
C、戰(zhàn)略
D、控制
最新試題
關(guān)于績(jī)效評(píng)價(jià)表格的設(shè)計(jì),下列說(shuō)法對(duì)的是()。
績(jī)效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績(jī)效并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
作為管理工具的績(jī)效管理,只服務(wù)于組織需要。
績(jī)效管理系統(tǒng)由()共同構(gòu)成。
平衡計(jì)分卡運(yùn)作的第一個(gè)程序是建立愿景。
當(dāng)員工工作績(jī)效出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)才需要績(jī)效輔導(dǎo)。
設(shè)計(jì)績(jī)效面談?dòng)?jì)劃時(shí),管理者應(yīng)考慮的問(wèn)題包括()。
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時(shí),一般會(huì)()。
在績(jī)效面談結(jié)束前,管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計(jì)劃。
標(biāo)桿管理的核心是模仿,容易導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略趨同。