A、合理的組織結(jié)構(gòu)
B、有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者
C、互補(bǔ)的性格特質(zhì)
D、共同的目標(biāo)
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A、領(lǐng)導(dǎo)
B、成員
C、服務(wù)
D、績效
A、明確績效考核的責(zé)任
B、明確績效的層次
C、明確組織任務(wù)的分工
D、明確管理的目標(biāo)
A、當(dāng)團(tuán)隊(duì)的存在主要是為了滿足客戶的需求時(shí)
B、當(dāng)團(tuán)隊(duì)的存在主要是為了滿足股東的需求時(shí)
C、當(dāng)團(tuán)隊(duì)的存在主要是為了滿足員工的需求時(shí)
D、當(dāng)團(tuán)隊(duì)的存在主要是為了滿足任務(wù)的需求時(shí)
A、以腦力勞動(dòng)為主
B、他們比老板更了解自己的工作
C、以體力勞動(dòng)為主
D、他們對自己工作的了解不如老板
A、10
B、11
C、12
D、13
最新試題
團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)有()。
使用行為法進(jìn)行個(gè)體績效評(píng)價(jià)時(shí),考核者要評(píng)價(jià)的是員工行為的()。
績效計(jì)劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
作為管理工具的績效管理,只服務(wù)于組織需要。
組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
績效評(píng)價(jià)尺度是用來表示實(shí)際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。
平衡計(jì)分卡運(yùn)作的第一個(gè)程序是建立愿景。
績效溝通的目的就是為了對績效計(jì)劃進(jìn)行變更。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對獨(dú)立。
如果一個(gè)性格測試測得的結(jié)果與該測驗(yàn)所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合,我們就說該測試具有較高的()。