A.方法研究
B.作業(yè)研究
C.作業(yè)測(cè)定
D.成果測(cè)定
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你可能感興趣的試題
A.供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)
B.客戶抱怨次數(shù)
C.質(zhì)量異常狀況
D.員工質(zhì)量意識(shí)
A.場(chǎng)所標(biāo)志
B.位置臺(tái)賬
C.現(xiàn)貨標(biāo)示
D.平面布置圖
A.因產(chǎn)品設(shè)計(jì)不合理而發(fā)生的作業(yè)延誤時(shí)間
B.因平面布置不合理而發(fā)生的作業(yè)延誤時(shí)間
C.因材料供應(yīng)不及時(shí)而發(fā)生的作業(yè)延誤時(shí)間
D.因操作者對(duì)刀和測(cè)量而發(fā)生的作業(yè)延誤時(shí)間
E.因操作者喝水、擦汗而發(fā)生的作業(yè)延誤時(shí)間
A.采購
B.加工
C.搬運(yùn)
D.檢查
E.停放
A.最短的時(shí)間
B.最少的庫存C.最快的速度
D.最好的質(zhì)量
E.最適合的成本
最新試題
成本性態(tài)是指成本和產(chǎn)出之間的關(guān)系，可分為（）。
變革的類型包括（）。
對(duì)問題進(jìn)行分析的方法很多，請(qǐng)列舉一些常用的方法。
人力資源管理是對(duì)企業(yè)中的人力資源進(jìn)行有效的開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的過程。人力資源管理部門在企業(yè)中也占據(jù)著舉足輕重的作用，它負(fù)責(zé)企止人員的智力開發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)人員的工作積極性等。總之，人力資源管理過程是一個(gè)比較重要的工作。請(qǐng)分析企業(yè)人力資源管理的過程。
簡述生產(chǎn)運(yùn)營管理咨詢的步驟和總體思路。
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)投資了6000萬元，準(zhǔn)備建立一個(gè)包含兩條線的生產(chǎn)線，負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個(gè)林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，得到了當(dāng)?shù)卣闹匾?。與此同時(shí)，因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個(gè)行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個(gè)地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競爭環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場(chǎng)的需求依然很大，該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問題，資金也供應(yīng)不足，適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請(qǐng)用SWOT分析法對(duì)該公司目前的狀況進(jìn)行分析。
生產(chǎn)運(yùn)營管理咨詢
企業(yè)管理咨詢與診斷
下列戰(zhàn)略綜合調(diào)査中，屬于內(nèi)部信息收集內(nèi)容的有（）。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次不包括（）。