A.滿足企業(yè)要求了沒有
B.做優(yōu)秀了沒有
C.做錯了沒有
D.滿足企業(yè)超前發(fā)展了沒有
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你可能感興趣的試題
A、企業(yè)及其生產(chǎn)經(jīng)營過程
B、產(chǎn)品及其銷售情況
C、政府及其政策制定者
D、咨詢組織及其工作
A、企業(yè)管理咨詢實(shí)踐
B、企業(yè)管理實(shí)踐
C、行為科學(xué)實(shí)踐
D、社會科學(xué)實(shí)踐
A.向客戶展示咨詢公司對其問題和需求的把握程度
B.使客戶相信本咨詢公司有理由完成任務(wù)
C.向客戶說明咨詢公司將如何完成咨詢?nèi)蝿?wù)
D.使客戶相信本咨詢公司也有能力完成任務(wù)
A.臨時性咨詢
B.長遠(yuǎn)式咨詢
C.幫助式咨詢
D.專題性咨詢
E.綜合性咨詢
A.演示了邏輯清晰的人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書
B.項(xiàng)目建議書目的介紹清楚,突出了M公司的特色
C.演示時間沒有超過招投標(biāo)會議的規(guī)定
D.演示中向客戶散發(fā)制作精美的招投標(biāo)意向表
最新試題
痛苦/利益矩陣中,有2個區(qū)域蘊(yùn)含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。
在撰寫報告的時候,不必考慮組織的文化。
在不同的評估背景下,不同的指標(biāo)的重要性是相同的。
當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時候,它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松,這時候企業(yè)的彈性反而會變得很大。
形成和提出推薦方案,只能采用建議的形式,不可以采用解決方案的形式。
頭腦風(fēng)暴法的主持工作,最好由對決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來擔(dān)任。
一個優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點(diǎn)。
咨詢方案的實(shí)施過程往往是一個有關(guān)人的過程,而人通常不具有完全的理性。
商業(yè)決策假設(shè)的驗(yàn)證,需要像物理或數(shù)學(xué)一樣,追求100%的精確。
確定咨詢服務(wù)的過程是一個靜態(tài)的過程。