A、成為領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革的指揮者
B、成為決定企業(yè)命運的主管者
C、成為推動企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的變革者
D、成為向企業(yè)介紹新觀點的推銷者
E、成為發(fā)展企業(yè)管理學(xué)和企業(yè)管理咨詢學(xué)理論與方法的探索者
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你可能感興趣的試題
A.指導(dǎo)客戶制定方案實施計劃
B.對客戶進行相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)
C.組織和完成方案實施中的難點工作
D.對實施效果進行評估
E.根據(jù)實施中出現(xiàn)的問題,對方案進行修改和完善
A、漸進式工作作風(fēng)
B、操縱式工作作風(fēng)
C、參與式工作作風(fēng)
D、獨創(chuàng)型的工作作風(fēng)
E、封閉式的工作作風(fēng)
A.內(nèi)容應(yīng)為客戶所理解并為決策提供必需的細節(jié)
B.應(yīng)針對客戶量身定做
C.應(yīng)從方案和初步計劃方面充分體現(xiàn)其可操作性
D.就咨詢項目的執(zhí)行方式只要達成口頭一致意見即可
E.項目建議書的針對性主要體現(xiàn)在對客戶問題的理解和項目成果兩方面
A、企業(yè)現(xiàn)場管理咨詢
B、企業(yè)營銷管理咨詢
C、企業(yè)執(zhí)行性管理咨詢
D、企業(yè)戰(zhàn)術(shù)性管理咨詢
E、企業(yè)戰(zhàn)略性管理咨詢
A.訪談
B.問卷設(shè)計
C.問卷調(diào)查
D.現(xiàn)場調(diào)查
最新試題
當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時候,它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松,這時候企業(yè)的彈性反而會變得很大。
定性評估法主要采用非財務(wù)指標(biāo)。
痛苦/利益矩陣中,有2個區(qū)域蘊含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。
企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。
企業(yè)形象管理咨詢有什么作用?
德爾菲法中的調(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。
簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面?
咨詢方案的實施過程往往是一個有關(guān)人的過程,而人通常不具有完全的理性。
在撰寫報告的時候,不必考慮組織的文化。
在魚骨圖中,“魚頭”表示需要解決的問題。