A.指導(dǎo)客戶(hù)制定方案實(shí)施計(jì)劃
B.對(duì)客戶(hù)進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)
C.組織和完成方案實(shí)施中的難點(diǎn)工作
D.對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估
E.根據(jù)實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題,對(duì)方案進(jìn)行修改和完善
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A、漸進(jìn)式工作作風(fēng)
B、操縱式工作作風(fēng)
C、參與式工作作風(fēng)
D、獨(dú)創(chuàng)型的工作作風(fēng)
E、封閉式的工作作風(fēng)
A.內(nèi)容應(yīng)為客戶(hù)所理解并為決策提供必需的細(xì)節(jié)
B.應(yīng)針對(duì)客戶(hù)量身定做
C.應(yīng)從方案和初步計(jì)劃方面充分體現(xiàn)其可操作性
D.就咨詢(xún)項(xiàng)目的執(zhí)行方式只要達(dá)成口頭一致意見(jiàn)即可
E.項(xiàng)目建議書(shū)的針對(duì)性主要體現(xiàn)在對(duì)客戶(hù)問(wèn)題的理解和項(xiàng)目成果兩方面
A、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)
B、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)
C、企業(yè)執(zhí)行性管理咨詢(xún)
D、企業(yè)戰(zhàn)術(shù)性管理咨詢(xún)
E、企業(yè)戰(zhàn)略性管理咨詢(xún)
A.訪談
B.問(wèn)卷設(shè)計(jì)
C.問(wèn)卷調(diào)查
D.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查
A、接洽階段
B、調(diào)查研究階段
C、預(yù)備咨詢(xún)階段
D、正式咨詢(xún)階段
E、方案實(shí)施階段
最新試題
咨詢(xún)活動(dòng)的模式不會(huì)影響知識(shí)的運(yùn)用方式和咨詢(xún)公司的思維模式。
定性評(píng)估法主要采用非財(cái)務(wù)指標(biāo)。
商業(yè)決策假設(shè)的驗(yàn)證,需要像物理或數(shù)學(xué)一樣,追求100%的精確。
企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。
對(duì)企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用,必須對(duì)癥下藥,首先要判斷整個(gè)企業(yè)是在成長(zhǎng)還是老化,然后界定其屬于哪一個(gè)階段,最后才能制訂治療方案。
痛苦/利益矩陣中,有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。
效能是指“以正確的方式做事”。
在不同的評(píng)估背景下,不同的指標(biāo)的重要性是相同的。
目標(biāo)管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。
只要公司的戰(zhàn)略地位良好,即使內(nèi)部的常規(guī)運(yùn)作存在缺陷,這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會(huì)得到良好的發(fā)揮。