A.$69，000
B.$71，000
C.$70，000
D.$62，000
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A.溝通應(yīng)局限于工作內(nèi)容、進(jìn)度、成本和質(zhì)量
B.嚴(yán)格控制溝通，避免信息擴(kuò)散
C.項(xiàng)目報(bào)告要通知給所有的項(xiàng)目干系人
D.項(xiàng)目經(jīng)理是客戶、高層經(jīng)理、職能經(jīng)理和項(xiàng)目成員之間溝通的焦點(diǎn)
A.計(jì)劃的對(duì)象是具體的產(chǎn)品、項(xiàng)目、服務(wù)或合同
B.體系的對(duì)象是具體的產(chǎn)品、項(xiàng)目、服務(wù)或合同
C.體系由單個(gè)實(shí)體組織所采用，通常是質(zhì)量保證部門
D.計(jì)劃并非組織管理系統(tǒng)的一部分
A.-48%
B.50%
C.60%
D.29%
A.大多數(shù)活動(dòng)可以通過技術(shù)手段進(jìn)行精確估算
B.項(xiàng)目中執(zhí)行的許多活動(dòng)不可能以相同的方式、在相同的環(huán)境下由相同的人員完成
C.項(xiàng)目缺乏合理的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D.項(xiàng)目經(jīng)理沒有得到成本管理方面的培訓(xùn)
A.質(zhì)量環(huán)的使用
B.在質(zhì)量上的小的持續(xù)的改進(jìn)
C.工人建議系統(tǒng)的使用
D.對(duì)質(zhì)量控制的付出和產(chǎn)品輸出的關(guān)注
最新試題
你是美國國旗公司的項(xiàng)目經(jīng)理，公司設(shè)計(jì)了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況，該產(chǎn)品的需求很熱，項(xiàng)目贊助商要求你盡快完成項(xiàng)目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求，增加項(xiàng)目資源。由于時(shí)間是目前的一個(gè)關(guān)鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費(fèi)用。你使用了以下哪種技術(shù)？（）
在固定價(jià)合同中，費(fèi)用或利潤是：（）
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同，承建一幢辦公大樓。當(dāng)承包商開始實(shí)地工作時(shí)，他發(fā)現(xiàn)實(shí)際用時(shí)與用料都要超過他在投標(biāo)中包括的工時(shí)與材料。承包商告訴客戶，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項(xiàng)目。承包商可以這么做嗎？（）
下圖的項(xiàng)目費(fèi)用控制圖，表示在第5個(gè)月項(xiàng)目處于什么狀態(tài)：（）
可能影響項(xiàng)目小組的人員建設(shè)的一個(gè)制約因素：（）
工作A悲觀估計(jì)需要36天完成，很有可能21天完成，樂觀估計(jì)只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）
你是一家旅行用品公司的項(xiàng)目經(jīng)理。你公司準(zhǔn)備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項(xiàng)目組要用10個(gè)月的時(shí)間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計(jì)方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項(xiàng)所描述的例子？（）
你是一位來自美國的國際項(xiàng)目經(jīng)理，居住在外國，你所從事的項(xiàng)目已持續(xù)了2年半。在這期間，你已經(jīng)完全適應(yīng)了所在國家的生活，并且習(xí)慣了他們的文化。項(xiàng)目剛剛結(jié)束，你返回了美國。當(dāng)你返家時(shí)，你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點(diǎn)迷茫，因?yàn)槟阋呀?jīng)習(xí)慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活，以至于忘記了美國是個(gè)什么樣子。這種經(jīng)歷被認(rèn)為是：（）
以下哪個(gè)管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？（）
為了評(píng)估因趕工對(duì)項(xiàng)目可能造成的影響，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該計(jì)算：（）