A.大多數(shù)活動(dòng)可以通過(guò)技術(shù)手段進(jìn)行精確估算
B.項(xiàng)目中執(zhí)行的許多活動(dòng)不可能以相同的方式、在相同的環(huán)境下由相同的人員完成
C.項(xiàng)目缺乏合理的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D.項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有得到成本管理方面的培訓(xùn)
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A.質(zhì)量環(huán)的使用
B.在質(zhì)量上的小的持續(xù)的改進(jìn)
C.工人建議系統(tǒng)的使用
D.對(duì)質(zhì)量控制的付出和產(chǎn)品輸出的關(guān)注
A.6西格瑪
B.持續(xù)改進(jìn)
C.準(zhǔn)時(shí)制
D.零缺陷
A.戴明
B.克勞斯比
C.朱蘭
D.帕累托
A.戴明
B.克勞斯比
C.朱蘭
D.帕累托
A.收益/成本分析
B.標(biāo)桿
C.質(zhì)量審計(jì)
D.以上所有的
最新試題
談判的根本目標(biāo)是（）
為了評(píng)估因趕工對(duì)項(xiàng)目可能造成的影響，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該計(jì)算：（）
在項(xiàng)目收尾階段，很多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因?yàn)椋海ǎ?/p>
你是一家旅行用品公司的項(xiàng)目經(jīng)理。你公司準(zhǔn)備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項(xiàng)目組要用10個(gè)月的時(shí)間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計(jì)方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項(xiàng)所描述的例子？（）
下圖的項(xiàng)目費(fèi)用控制圖，表示在第5個(gè)月項(xiàng)目處于什么狀態(tài)：（）
范圍核實(shí)將：（）
投資回收期的財(cái)務(wù)分析確定（）
假設(shè)是范圍啟動(dòng)過(guò)程的有效輸出。在執(zhí)行項(xiàng)目前，每個(gè)假設(shè)都必須被確定為：（）
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進(jìn)行：（）
你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因?yàn)樗鼈兠枋隽巳绾翁峤蛔兏?qǐng)求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過(guò)程組中下列哪個(gè)過(guò)程沒(méi)有運(yùn)用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù)：（）