A.信息被理解了
B.信息沒被理解
C.信息可能被理解
D.信息不適當(dāng)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.每周一次視屏?xí)h
B.更新業(yè)主的過程(當(dāng)團(tuán)隊(duì)覺得必要時(shí))
C.緊急辦公室,團(tuán)隊(duì)成員在一起匯集進(jìn)度安排和更新狀態(tài)
D.所有項(xiàng)目文件的數(shù)據(jù)庫(kù),所有項(xiàng)目利害相關(guān)者通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上獲得
A.組織設(shè)計(jì),團(tuán)隊(duì)建設(shè),資源規(guī)劃,評(píng)優(yōu)和獎(jiǎng)勵(lì)
B.組織規(guī)劃,人員招募,團(tuán)隊(duì)發(fā)展
C.業(yè)主管理,團(tuán)隊(duì)發(fā)展,項(xiàng)目計(jì)劃編制,項(xiàng)目相關(guān)者管理
D.員工規(guī)劃,資源外購(gòu),團(tuán)隊(duì)發(fā)展,業(yè)主管理
A.在初始規(guī)劃階段
B.在項(xiàng)目所有階段
C.在確認(rèn)的檢查點(diǎn)上
D.在項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)審期間
A.基于合格/不合格或接受/拒絕來表示是否符合
B.在一個(gè)連續(xù)的衡量標(biāo)準(zhǔn)尺度上,反映產(chǎn)品或服務(wù)的特性
C.表明管理層理解了變異性概念
D.是關(guān)于預(yù)防的主題
A.研究開發(fā)R&D,維修,操作和輔助服務(wù)
B.收購(gòu),操作和維修
C.R&D,生產(chǎn)制造,操作和輔助服務(wù)
D.生產(chǎn)制造,操作和維修
最新試題
開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個(gè)階段:()
你知道變更控制系統(tǒng)很重要,因?yàn)樗鼈兠枋隽巳绾翁峤蛔兏?qǐng)求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個(gè)過程沒有運(yùn)用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù):()
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進(jìn)行:()
談判的根本目標(biāo)是()
可能影響項(xiàng)目小組的人員建設(shè)的一個(gè)制約因素:()
為了評(píng)估因趕工對(duì)項(xiàng)目可能造成的影響,項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該計(jì)算:()
你是美國(guó)國(guó)旗公司的項(xiàng)目經(jīng)理,公司設(shè)計(jì)了一條美國(guó)特征的國(guó)旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況,該產(chǎn)品的需求很熱,項(xiàng)目贊助商要求你盡快完成項(xiàng)目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求,增加項(xiàng)目資源。由于時(shí)間是目前的一個(gè)關(guān)鍵因素,所以贊助商同意支付額外的費(fèi)用。你使用了以下哪種技術(shù)?()
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同,承建一幢辦公大樓。當(dāng)承包商開始實(shí)地工作時(shí),他發(fā)現(xiàn)實(shí)際用時(shí)與用料都要超過他在投標(biāo)中包括的工時(shí)與材料。承包商告訴客戶,他要么擁有更多資金,要么就拒絕完成項(xiàng)目。承包商可以這么做嗎?()
以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目執(zhí)行和控制過程的獨(dú)特特征?()
以下都是不良的小組合作情況,除了:()