A.對(duì)于項(xiàng)目員工，沒(méi)有事業(yè)生涯連續(xù)性和缺乏機(jī)會(huì)
B.沒(méi)有單個(gè)人直接地對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)
C.沒(méi)有建立好溝通渠道
D.預(yù)算和成本控制的困難
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A.職權(quán)明確的渠道
B.角色沖突爭(zhēng)斗
C.信任
D.認(rèn)識(shí)了解團(tuán)隊(duì)
A.造就一位強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理
B.把一位專家轉(zhuǎn)變成一位全能家
C.形成技術(shù)上不健全的團(tuán)隊(duì)
D.滿足其他人的需要
A.資本化成本
B.技術(shù)性技能要求
C.技術(shù)預(yù)測(cè)
D.戰(zhàn)略行銷情報(bào)
A.趕工
B.工作外包而不是內(nèi)部實(shí)施
C.減少工作的范圍
D.以并行方式而不是按序列方式來(lái)實(shí)施進(jìn)行工作
A.專家判斷
B.限制因素
C.假定
D.資源能力
最新試題
在固定價(jià)合同中，費(fèi)用或利潤(rùn)是：（）
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你項(xiàng)目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項(xiàng)目要求在整個(gè)項(xiàng)目生命期間隨時(shí)進(jìn)行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）
談判的根本目標(biāo)是（）
你是一家旅行用品公司的項(xiàng)目經(jīng)理。你公司準(zhǔn)備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項(xiàng)目組要用10個(gè)月的時(shí)間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計(jì)方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項(xiàng)所描述的例子？（）
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書(shū)面合同，承建一幢辦公大樓。當(dāng)承包商開(kāi)始實(shí)地工作時(shí)，他發(fā)現(xiàn)實(shí)際用時(shí)與用料都要超過(guò)他在投標(biāo)中包括的工時(shí)與材料。承包商告訴客戶，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項(xiàng)目。承包商可以這么做嗎？（）
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進(jìn)行：（）
投資回收期的財(cái)務(wù)分析確定（）
總歷時(shí)（totalduration）是多少？（）
項(xiàng)目管理的過(guò)程管理和功能管理（知識(shí)領(lǐng)域）的關(guān)系是：（）
你是收款機(jī)系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個(gè)改變收款機(jī)系統(tǒng)特征的變更要求。你運(yùn)用了綜合變更控制過(guò)程的哪個(gè)工具和技術(shù)來(lái)描述了收款機(jī)系統(tǒng)的特征？（）