單項選擇題要縮短關(guān)鍵路徑，下列哪一方法對降低項目成本有最大潛力但是可能增大風(fēng)險？（）

A.趕工
B.工作外包而不是內(nèi)部實施
C.減少工作的范圍
D.以并行方式而不是按序列方式來實施進(jìn)行工作


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1.單項選擇題對活動工時估算的輸入不包括：（）

A.專家判斷
B.限制因素
C.假定
D.資源能力

2.單項選擇題一旦制定出網(wǎng)絡(luò)邏輯圖，項目經(jīng)理將會對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行順推計算然后逆推計算。這樣做將會提供關(guān)于的信息并且可確認(rèn)（）。

A.每項活動的時差，關(guān)鍵路線
B.每項活動的時差，高風(fēng)險活動
C.人力短缺，高風(fēng)險活動
D.高風(fēng)險活動，非關(guān)鍵路線

3.單項選擇題保持項目規(guī)劃符合目標(biāo)的一個有效方法是要：（）

A.不要讓業(yè)主和主管參與規(guī)劃過程
B.在開始規(guī)劃之前建立目標(biāo)
C.向職能經(jīng)理提供預(yù)先決定的計劃
D.只考慮短期利益

4.單項選擇題工作分解結(jié)構(gòu)是被項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊利用的一個重要工具，其理由是所有下列項，除了：（）

A.改進(jìn)的溝通
B.表明所有的項目工作的依賴關(guān)系
C.改進(jìn)對于成本和工期估算的準(zhǔn)確性
D.確認(rèn)主要的項目交付物

最新試題

談判的根本目標(biāo)是（）

題型：單項選擇題

可能影響項目小組的人員建設(shè)的一個制約因素：（）

題型：單項選擇題

一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同，承建一幢辦公大樓。當(dāng)承包商開始實地工作時，他發(fā)現(xiàn)實際用時與用料都要超過他在投標(biāo)中包括的工時與材料。承包商告訴客戶，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項目。承包商可以這么做嗎？（）

題型：單項選擇題

項目管理的過程管理和功能管理（知識領(lǐng)域）的關(guān)系是：（）

題型：單項選擇題

在固定價合同中，費用或利潤是：（）

題型：單項選擇題

你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因為它們描述了如何提交變更請求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù)：（）

題型：單項選擇題

你是美國國旗公司的項目經(jīng)理，公司設(shè)計了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況，該產(chǎn)品的需求很熱，項目贊助商要求你盡快完成項目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求，增加項目資源。由于時間是目前的一個關(guān)鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費用。你使用了以下哪種技術(shù)？（）

題型：單項選擇題

高級管理層應(yīng)當(dāng)何時進(jìn)行定期的項目審查？（）

題型：單項選擇題

鏈接管理是（）

題型：單項選擇題

你項目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。你知道，假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求，就會導(dǎo)致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項是質(zhì)量成本的真實描述？（）

題型：單項選擇題