單項(xiàng)選擇題對(duì)活動(dòng)工時(shí)估算的輸入不包括:()

A.專家判斷
B.限制因素
C.假定
D.資源能力


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1.單項(xiàng)選擇題一旦制定出網(wǎng)絡(luò)邏輯圖,項(xiàng)目經(jīng)理將會(huì)對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行順推計(jì)算然后逆推計(jì)算。這樣做將會(huì)提供關(guān)于的信息并且可確認(rèn)()。

A.每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)差,關(guān)鍵路線
B.每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)差,高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)
C.人力短缺,高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)
D.高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng),非關(guān)鍵路線

2.單項(xiàng)選擇題保持項(xiàng)目規(guī)劃符合目標(biāo)的一個(gè)有效方法是要:()

A.不要讓業(yè)主和主管參與規(guī)劃過(guò)程
B.在開(kāi)始規(guī)劃之前建立目標(biāo)
C.向職能經(jīng)理提供預(yù)先決定的計(jì)劃
D.只考慮短期利益

3.單項(xiàng)選擇題工作分解結(jié)構(gòu)是被項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)利用的一個(gè)重要工具,其理由是所有下列項(xiàng),除了:()

A.改進(jìn)的溝通
B.表明所有的項(xiàng)目工作的依賴關(guān)系
C.改進(jìn)對(duì)于成本和工期估算的準(zhǔn)確性
D.確認(rèn)主要的項(xiàng)目交付物

5.單項(xiàng)選擇題框圖管理是格式化工作方法流程,應(yīng)用技術(shù)和管理的引導(dǎo)和監(jiān)督來(lái)()

A.不斷衡量項(xiàng)目狀態(tài)
B.控制產(chǎn)品特性的變更
C.確保高層管理的關(guān)注
D.定義掙值目標(biāo)績(jī)效

最新試題

WBS是項(xiàng)目構(gòu)成單元的一個(gè)“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項(xiàng)一般都只有一個(gè)確定指標(biāo),這些指標(biāo)是:()

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項(xiàng)目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項(xiàng)目班子成員在整個(gè)項(xiàng)目階段都承擔(dān)著職責(zé)。作為項(xiàng)目經(jīng)理,你可以將項(xiàng)目范圍與項(xiàng)目的角色掛鉤,說(shuō)明哪些活動(dòng)由哪些人參與,你可以用以下何種方式來(lái)描述這些信息。()

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以下哪個(gè)管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行?()

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你知道變更控制系統(tǒng)很重要,因?yàn)樗鼈兠枋隽巳绾翁峤蛔兏?qǐng)求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過(guò)程組中下列哪個(gè)過(guò)程沒(méi)有運(yùn)用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù):()

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你項(xiàng)目正處于質(zhì)量規(guī)劃過(guò)程。你知道,假如產(chǎn)品在組織控制期間沒(méi)滿足客戶的要求,就會(huì)導(dǎo)致糾正行動(dòng)、返工、廢品和停工。以下哪項(xiàng)是質(zhì)量成本的真實(shí)描述?()

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在項(xiàng)目收尾階段,很多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配,這是因?yàn)椋海ǎ?/p>

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以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目執(zhí)行和控制過(guò)程的獨(dú)特特征?()

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工作A悲觀估計(jì)需要36天完成,很有可能21天完成,樂(lè)觀估計(jì)只用6天完成,那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是()

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識(shí)別和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)?()

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開(kāi)發(fā)過(guò)程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個(gè)階段:()

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