A.企業(yè)轉(zhuǎn)向
B.常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整
C.徹底的戰(zhàn)略調(diào)整
D.有限的戰(zhàn)略調(diào)整
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A.有限的戰(zhàn)略調(diào)整
B.常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整
C.企業(yè)轉(zhuǎn)向
D.徹底的戰(zhàn)略調(diào)整
A.增長(zhǎng)戰(zhàn)略
B.組合戰(zhàn)略
C.穩(wěn)定性戰(zhàn)略
D.收縮戰(zhàn)略
A.多元化成長(zhǎng)方式
B.聯(lián)盟成長(zhǎng)方式
C.一體化成長(zhǎng)方式
D.集中型或密集型成長(zhǎng)方式
A.基于差別化的聚焦戰(zhàn)略
B.最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略
C.差別化戰(zhàn)略
D.基于低成本的聚焦戰(zhàn)略
A.絕對(duì)穩(wěn)定的原則
B.相對(duì)穩(wěn)定的原則
C.合理性的原則
D.集中優(yōu)勢(shì)的原則
最新試題
詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告的演示需要注意的有()。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司,占地600多畝,現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段,它規(guī)劃投資3億元,現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)投資了6000萬(wàn)元,準(zhǔn)備建立一個(gè)包含兩條線的生產(chǎn)線,負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個(gè)林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū),因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展,得到了當(dāng)?shù)卣闹匾?。與此同時(shí),因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快,不斷有新的企業(yè)加入這個(gè)行列,而且在該公司創(chuàng)立之前這個(gè)地區(qū)本身也存在著一些木材公司,這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場(chǎng)的需求依然很大,該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,然而,該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏,目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度,逐步顯露出了一些問(wèn)題,資金也供應(yīng)不足,適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度,這些都影響到了該公司的發(fā)展。請(qǐng)用SWOT分析法對(duì)該公司目前的狀況進(jìn)行分析。
按咨詢(xún)涉及的業(yè)務(wù)廣度分,管理咨詢(xún)可分為()。
績(jī)效考評(píng)工具主要有哪些?
簡(jiǎn)述生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢(xún)的步驟和總體思路。
企業(yè)管理咨詢(xún)與診斷
下列戰(zhàn)略綜合調(diào)査中,屬于內(nèi)部信息收集內(nèi)容的有()。
簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢(xún)與診斷的內(nèi)容。
下列有關(guān)漸進(jìn)式的變革的描述,正確的是()。