A.企業(yè)總體(公司層)戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
C.崗位層戰(zhàn)略
D.職能層戰(zhàn)略
E.職務(wù)層戰(zhàn)略
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A.幫助企業(yè)對內(nèi)外部形勢進(jìn)行客觀分析和判斷
B.幫助企業(yè)有效規(guī)劃戰(zhàn)略
C.幫助企業(yè)解決關(guān)系全局的重大問題
D.幫助企業(yè)有效實施
E.幫助企業(yè)有效實施戰(zhàn)略
A.常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整
B.徹底的戰(zhàn)略調(diào)整
C.有限的戰(zhàn)略調(diào)整
D.企業(yè)轉(zhuǎn)向
A.企業(yè)轉(zhuǎn)向
B.常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整
C.徹底的戰(zhàn)略調(diào)整
D.有限的戰(zhàn)略調(diào)整
A.有限的戰(zhàn)略調(diào)整
B.常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整
C.企業(yè)轉(zhuǎn)向
D.徹底的戰(zhàn)略調(diào)整
A.增長戰(zhàn)略
B.組合戰(zhàn)略
C.穩(wěn)定性戰(zhàn)略
D.收縮戰(zhàn)略
最新試題
該公司選址時需要考慮的因素有哪些？
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計投資了6000萬元，準(zhǔn)備建立一個包含兩條線的生產(chǎn)線，負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，因為促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，得到了當(dāng)?shù)卣闹匾暋Ｅc此同時，因為這一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競爭環(huán)境。因為考慮到木材市場的需求依然很大，該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問題，資金也供應(yīng)不足，適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進(jìn)行分析。
簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的內(nèi)容。
對問題進(jìn)行分析的方法很多，請列舉一些常用的方法。
生產(chǎn)運營管理咨詢
市場營銷環(huán)境分析包括（）。
項目建議書編寫的要求有（）。
按咨詢涉及的業(yè)務(wù)廣度分，管理咨詢可分為（）。
企業(yè)戰(zhàn)略選擇的成長方式有哪些？
企業(yè)財務(wù)管理